Tässä asiakirjassa annetaan ohjeistusta materiaalivirtojen kustannusanalyysin (MFCA:n) käytännön toteutukseen toimitusketjuissa. Materiaalivirtojen kustannusanalyysissa organisaation sisäiset materiaalivirrat ja -varastot jäljitetään ja lasketaan fysikaalisissa yksiköissä (kuten massan tai tilavuuden yksiköissä), ja näihin materiaalivirtoihin ja energiankäyttöön liittyvät kustannukset arvioidaan. Materiaalivirtojen kustannusanalyysi voidaan toteuttaa kaikissa materiaaleja ja energiaa käyttävissä organisaatioissa riippumatta organisaation tuotteista, palveluista, koosta, rakenteesta, sijainnista sekä olemassa olevista johtamis- ja kustannuslaskentajärjestelmistä. Periaatteessa materiaalivirtojen kustannusanalyysi voidaan toteuttaa ympäristölaskennan työkaluna toimitusketjussa sekä ketjun alku- että loppupäässä ja näin auttaa organisaatioita materiaalien ja energian tehokkaampaan käyttöön tähtäävän integroidun toimintamallin kehittämisessä. Tämä asiakirja perustuu standardissa ISO 14051 kuvattuun materiaalivirtojen kustannusanalyysin periaatteisiin ja yleiseen malliin. Tässä asiakirjassa esitetty materiaalivirtojen kustannusanalyysin malli sisältää skenaarioita materiaali- ja energiatehokkuuden parantamiseen toimitusketjussa, periaatteet materiaalivirtojen kustannusanalyysin onnistuneeseen toteuttamiseen toimitusketjussa, tietojen vaihdon sekä käytännön vaiheet, jotka liittyvät materiaalivirtojen kustannusanalyysin toteutukseen toimitusketjuissa.
Tämän julkaisun valmistelusta Suomessa vastaa SFS Suomen Standardit, puh. 09 149 9331.
Sisällysluettelo
Eurooppalainen esipuhe
Esipuhe
Johdanto
1 Soveltamisala
2 Velvoittavat viittaukset
3 Termit ja määritelmät
4 Materiaali- ja energiatehokkuus toimitusketjussa
4.1 Käynnistävän organisaation roolit toimitusketjussa
4.2 Materiaalihävikin syntyminen toimitusketjun näkökulmasta
7.8 Toteutetaan materiaalivirtojen kustannusanalyysin tarkastelu ja tietojen jakaminen
7.9 Tunnistetaan materiaalien ja energian käyttöä koskevat vähentämisvaihtoehdot
7.10 Sovitaan toimintasuunnitelmasta
7.11 Toteutetaan suunnitellut toimenpiteet
7.12 Seurataan edistymistä
7.13 Arvioidaan tulokset ja muokataan toimintasuunnitelmaa
8 Materiaalivirtojen kustannusanalyysia koskevien tietojen muut käyttötarkoitukset toimitusketjussa
Liite A Esimerkkitapaus: Toimitusketjun materiaalivirtojen kustannusanalyysiprojekti, joka liittyy autojen ilmastointilaitteiden kompressorin mäntien osien valmistamiseen (opastava)
Liite B Tietojen jakaminen toimitusketjun materiaalivirtojen kustannusanalyysissa (opastava)
7.8 Toteutetaan materiaalivirtojen kustannusanalyysin tarkastelu ja tietojen jakaminen
7.9 Tunnistetaan materiaalien ja energian käyttöä koskevat vähentämisvaihtoehdot
7.10 Sovitaan toimintasuunnitelmasta
7.11 Toteutetaan suunnitellut toimenpiteet
7.12 Seurataan edistymistä
7.13 Arvioidaan tulokset ja muokataan toimintasuunnitelmaa
8 Materiaalivirtojen kustannusanalyysia koskevien tietojen muut käyttötarkoitukset toimitusketjussa
Liite A Esimerkkitapaus: Toimitusketjun materiaalivirtojen kustannusanalyysiprojekti, joka liittyy autojen ilmastointilaitteiden kompressorin mäntien osien valmistamiseen (opastava)
Liite B Tietojen jakaminen toimitusketjun materiaalivirtojen kustannusanalyysissa (opastava)