Tässä standardissa esitetään henkilöstösuunnittelua koskevat ohjeet ja malli, jotka voidaan sovittaa minkä tahansa organisaation tarpeisiin koosta, toimialasta tai sektorista riippumatta.
Tämän julkaisun valmistelusta Suomessa vastaa SFS Suomen Standardit, puh. 09 149 9331.
Sisällysluettelo
Esipuhe
Johdanto
1 Soveltamisala
2 Velvoittavat viittaukset
3 Termit ja määritelmät
4 Henkilöstösuunnittelun arvo
4.1 Yleistä
4.2 Henkilöstösuunnittelun merkitys eri sidosryhmille
4.3 Arvo organisaatioille
4.4 Arvo toimialoille tai sektoreille
4.5 Arvo maantieteellisille alueille
4.6 Arvo julkiselle sektorille
4.7 Arvo ihmisille
4.8 Ulkoiset ja sisäiset vaikutukset
5 Henkilöstösuunnittelun rakenne
5.1 Yleistä
5.2 Henkilöstösuunnittelun rakenne
5.3 Henkilöstösuunnittelun prosessi
6 Henkilöstösuunnittelun keskeiset osat
6.1 Yleistä
6.2 Henkilöstösuunnittelun tarkistusluettelo
6.3 Vaihe 1: Aloitus
6.4 Vaihe 2: Analysoidaan tiedot
7 Suunnitteluprosessi vaihe 3: Riskienhallinta
7.1 Vaihe 3 a): Tunnistetaan riskienhallintastrategiat, toimintasuunnitelma ja raportoidaan ne
7.2 Resurssien turvaaminen: Taloudelliset resurssit ja henkilöstö
7.3 Kehitetään ja toteutetaan toimintasuunnitelma
8 Suunnittelun tarkastusluettelo Vaihe 4: Toteuttaminen
8.1 Vaihe 4 a): Laaditaan mekanismi henkilöstösuunnittelun tulosten tarkkailuun ja mittaamiseen
8.2 Vaihe 4 b): Yhdistetään strateginen henkilöstösuunnittelu tavalliseen liiketoimintasuunnittelun prosessiin
Liite A Esimerkki pienen organisaation henkilöstösuunnittelusta (opastava)