Henkilöstöjohtaminen: yhteiset pelisäännöt standardeista

HRM-standardien sarja luo pohjan
yhtenäiselle toiminnalle ja yhteiselle tavalle toimia. Standardeissa
esitetään, mitä tehdään. Toteuttamistapa – eli se miten tehdään -
ratkaistaan organisaatiokohtaisesti. Standardeissa esitetään keskeisiä
asioita henkilöstöjohtamisen prosesseista ja mittareita prosessien
onnistumisen mittaamiseen. Henkilöstöasioista vastaavat voivat standardien avulla kehittää,
toteuttaa ja yhtenäistää henkilöstöjohtamisen prosesseja sekä tehostaa
niitä.

Kestävällä työllistävyydellä tarkoitetaan organisaation sitoutumista tasapainon löytämiseen työntekijöiden hyvinvoinnin ja työn vaatimusten välillä. Julkaisussa ISO/TR 30406:2017:fi esitetään yleisperiaatteet kestävän työllistävyyden toimintaperiaatteiden laatimiseen ja toteuttamiseen. Se on selkeä lähtökohta keskustelun aloittamiseen kestävästä työllistävyydestä ja sen suhteesta organisaation ja ihmisten tulevaisuuteen.

Kestävän työllistävyyden parantamiseen on monta ratkaisua. Tämän asiakirjan avulla voidaan yksilöidä organisaatiolle tärkeät osatekijät. Julkaisussa esitettävien toimenpiteiden avulla abstrakti käsite saadaan osaksi käytäntöä ja kestävää työllistävyyttä voidaan käsitellä aiempaa systemaattisemmin.

Yhden rekrytoinnin kustannus (Cost-Per-Hire, CPH) mittaa organisaatiossa avoimena olevan tehtävän täyttämiseen käytetyn työmäärän taloudellisen arvon. Asiakirja ISO/TS 30407:2017:fi kattaa yhden rekrytoinnin kustannuksen laskemiseen tarvittavat määrittely-, kokoamis- ja dokumentointimenetelmät. Se määrittelee kolme erityyppistä rekrytointikustannusten laskentakaavaa.

Julkaisun avulla saatte kokonaiskuvan rekrytoinnin kustannuksista ja osaatte asettaa rekrytointibudjetin realistisesti. Lisäksi voitte laskea rekrytointikustannukset siten, että laatu ja läpinäkyvyys säilyvät. Asiakirjan avulla on mahdollista myös vertailla rekrytoinnin kustannuksia oman organisaation sisällä ja omalla alalla.

Aiemmin on julkaistu
henkilöstöjohtamisen sanasto sekä ohjeita henkilöstösuunnitteluun, rekrytointiin
ja henkilöstövoimavarojen hallintaan.

Sanasto SFS-ISO 30400:2016 luo pohjan yhteiselle kielelle henkilöstöasioissa ja helpottaa
näin viestintää. Siinä määritellään termit, jotka liittyvät muun muassa
henkilöstövoimavarojen suunnitteluun, mittareihin ja hallintaan, sekä
osallistamiseen, rekrytointiin, kyvykkyyksien johtamiseen ja tietämyksen
hallintaan.

Standardissa SFS-ISO 30405:2016 esitetään henkilöstösuunnittelua koskevat
ohjeet ja mallit. Niiden avulla organisaatiot voivat kehittää
henkilöstösuunnittelutaitojaan ja vastata entistä tehokkaammin
työmarkkinoiden ja kansainvälisen työympäristön jatkuvasti muuttuviin
vaatimuksiin.

Ohjeita
rekrytointiin (SFS-ISO 30408:2016) sopii ohjeistukseksi ja suuntaviivojen antajaksi.
Standardi kuvaa rekrytoinnin prosessina: se kertoo, mitä vaiheita
rekrytointiprosessiin tulee kuulua ja mitä rekrytoinnissa tulee
huomioida. Siinä kuvataan myös, miten rekrytoinnin onnistumista voidaan
arvioida ja prosessia jatkuvasti parantaa. Kantavana ajatuksena on
hyvän työnantajabrändin rakentaminen ja ylläpitäminen sekä hyvin
hoidetun rekrytoinnin tuomat hyödyt organisaatiolle.

SFS-ISO 30409:2016 tarjoaa ohjeita henkilöstövoimavarojen hallinnoinnin
rakenteisiin. Kun organisaatio yhdenmukaistaa henkilöstövoimavarojen
hallinnointiin liittyvät käytännöt ja strategisen suunnittelun, se voi
vastata organisaation omiin, sääntelystä aiheutuviin ja operatiivisiin
tarpeisiin, ennakoida ja hallita henkilöstövoimavaroihin liittyviä
riskejä sekä hallita kustannuksia ja mitata arvoa.

Kiinnostuitko?
Lisätietoa uusista HRM-standardeista löydät SlideSharess

Lisätietoja standardisoinnista

Suomen Standardisoimisliitto SFS ry
Asiantuntija Risto Pulkkanen
p. 09 1499 3309
etunimi.sukunimi@sfs.fi